起重吊鉗的管理還未納入正常渠道,管理粗放目前,對于
起重吊鉗的管理,我國還沒有制定統(tǒng)一規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)也缺乏相應(yīng)的管理制度,致使起重吊鉗的管理處于一種松散狀態(tài)。對使用單位(企業(yè))來講起重吊鉗投入使用后,由什么部門管理,多長時間檢驗一次,由誰來檢查,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)需維修或報廢,這些都無從落實。由此造成不能及時發(fā)現(xiàn)并處理起重吊鉗存在的隱患,使部分起重吊鉗長期“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”,直到引發(fā)事故。再者,對生產(chǎn)車間或工序來講,沒有實行定人管理,定點存放。誰用誰拿,用后隨地亂扔,這就使起重吊鉗發(fā)生斷裂的機(jī)會大大增加。
起重吊鉗的生產(chǎn)制造不規(guī)范。目前,企業(yè)使用的起重吊鉗分為專門廠家生產(chǎn)和企業(yè)自制兩部分。起重吊鉗生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)是導(dǎo)致事故的一個重要原因。有些起重吊鉗生產(chǎn)廠家不按國標(biāo)要求生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。如:1999年某廠購買了8條額載10噸的環(huán)形焊接鏈,其中有一條在使用中突然發(fā)生斷裂。經(jīng)檢查,鏈條斷裂處焊縫開焊,屬于既無合格證又無檢驗標(biāo)記和質(zhì)量等級標(biāo)記的“三無”產(chǎn)品。有些企業(yè)在外購買起重吊鉗的同時,還利用企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和人力資源,自己加工制作一些工藝簡單且數(shù)量單一的起重吊鉗。企業(yè)自制起重吊鉗,其隨意性和盲目性較大,在選材、確定尺寸和制作方法時,往往憑經(jīng)驗而定,制造質(zhì)量和穩(wěn)定性能很難達(dá)到使用要求。如:我廠某車間于2000年鍛造了一副2噸小吊鉤,由于未采用國標(biāo)規(guī)定的DG系列鋼材(使用普通45#鋼)制造,在使用中吊鉤被拉直,吊物墜落,險些造成人員傷亡。
起重吊鉗使用人員的技術(shù)素質(zhì)低,穩(wěn)定意識差起重吊鉗使用人員穩(wěn)定技術(shù)素質(zhì)和穩(wěn)定意識不強(qiáng),不僅影響著起重作業(yè)的質(zhì)量,而且直接涉及到使用者的人身健康。其表現(xiàn)主要有以下幾點,一是使用人員的穩(wěn)定意識淡薄。在生產(chǎn)過程中,某些起重吊鉗使用人員重生產(chǎn)、輕穩(wěn)定,為搶進(jìn)度、趕工期,簡化作業(yè)過程,或是違章冒險作業(yè)而釀發(fā)事故。二是某些使用人員的技術(shù)素質(zhì)較低,他們不了解起重吊鉗的基本性能和使用要求,更不掌握如何計算吊物平衡點和確定吊掛方法,以在具體使用中,隨心所欲,能不能保證吊運(yùn)穩(wěn)定,則全靠撞“大運(yùn)”。